2020年9月10日，嘉宏集團費控信息化項目啓動會(huì)于嘉宏世紀大廈34樓會(huì)議室成(chéng)功召開(kāi)。嘉宏集團高級資深副總裁孟賢女士、副總裁劉斌先生，南京明源客戶成(chéng)功中心負責人張曦先生、銷售事(shì)業部總監周昀先生，各條線負責人及項目組相關成(chéng)員共同出席此次會(huì)議。

　　南京明源項目經(jīng)理張本盼先生首先就(jiù)項目整體情況進(jìn)行彙報，從項目前期回顧、實施目标、整體規劃、保障機制以及後(hòu)續工作安排五大維度全面(miàn)闡述，表示將(jiāng)在項目周期内按照嘉宏集團業務邏輯梳理規則，以建标準、控風險、助決策助力嘉宏集團費用管控平台構建。

　　此前，在雙方通力合作下，成(chéng)本、銷售、招采、計劃系統已成(chéng)功上線。南京明源客戶成(chéng)功中心負責人張曦先生就(jiù)此強調，項目組成(chéng)員必須站在信息化建設整體視角，全面(miàn)考慮項目整體合作情況，并希望雙方延續精誠團結的精神，共同助力嘉宏實現業務層面(miàn)的戰略性發(fā)展。

　　随後(hòu)，嘉宏集團信息副總監劉洋先生表示費用系統要率先落位于營銷費用，按照規則進(jìn)行落地，在未來也要細化到項目、科目，助力集團根據行業情況變化進(jìn)行預算管控。同時(shí)，信息化發(fā)展過(guò)程中也要持續對(duì)标頭部企業，形成(chéng)嘉宏自有的進(jìn)化邏輯，爲集團發(fā)展新賽道(dào)做好(hǎo)準備。

　　針對(duì)地産行業深度精細化階段及嘉宏集團快速發(fā)展現狀，嘉宏集團副總裁劉斌先生強調三費比例于地産企業的發(fā)展能(néng)力至關重要，費控系統要發(fā)揮導航和領航作用，集團在對(duì)标過(guò)程要有取舍并持續叠代更新，選擇适合自身的管控方法。630和930是嘉宏信息化發(fā)展過(guò)程中的兩(liǎng)大重要節點，萬丈高樓平地起(qǐ)，千裡(lǐ)之行始于足下，随著(zhe)雙方進(jìn)一步合作，助力企業管理再上新台階。

　　最後(hòu)，嘉宏集團高級資深副總裁孟賢女士作總結講話，表示目前與明源方的合作已從單一項目發(fā)展到戰略合作階段，對(duì)項目組提出更高要求。嘉宏信息應緊密圍繞業務，雙方團隊在前期務必進(jìn)行充分溝通，由财務在數據和規則上進(jìn)行統一把關，從宏觀視角考慮項目效果，高效推動項目順利落地。通過(guò)本次規則的梳理，以信息化爲支撐，爲集團精細化管理帶來切實提升，最終落位于集團的企業戰略與未來發(fā)展。

　　雙方代表簽署目标責任書，标志著(zhe)嘉宏核心業務向(xiàng)在線化再次邁出關鍵一步。期待雙方在戰略合作下進(jìn)一步推動集團信息化、智能(néng)化建設，輔助決策判斷，爲企業帶來更大價值。