2020年9月5日，嘉宏集團八月績效會(huì)議及廉潔文化宣貫會(huì)于嘉宏世紀大廈34樓會(huì)議室圓滿舉行，集團總裁室領導及各中心、各事(shì)業部、各部門負責人近百人出席。

　　本次會(huì)議議程與過(guò)去不同，在形式上做出改變，目的是將(jiāng)經(jīng)營績效以更加務實的方式落到項目上，在會(huì)議中達成(chéng)共識、解決問題，高效推進(jìn)。會(huì)議上半場爲8月經(jīng)營績效考評會(huì)，12個項目逐一過(guò)會(huì)。

　　會(huì)議下半場是以“樹廉政之心，行陽光之路”爲主題的嘉宏廉潔文化及制度宣貫會(huì)，此次培訓由人力資源中心組織發(fā)展部何昕宇經(jīng)理擔任主講，圍繞嘉宏審計、制度紅線、審計案例、廉政建設四個維度進(jìn)行全方位宣貫。

　　随後(hòu)，與會(huì)人員在集團高級資深副總裁孟賢女士的領諾下莊嚴宣誓，表示將(jiāng)恪守法律法規與公司制度規定，積極踐行“陽光做人，陽光做事(shì)，陽光管理”的企業精神，并現場簽署承諾書，爲廉潔嘉宏的建設貢獻力量。

　　會(huì)議最後(hòu)董事(shì)長(cháng)做出重要指示，目前集團正處于高速發(fā)展期，切勿觸碰紅線，嘉宏的底線思維很清晰，嘉宏人廉潔自律，恪守職業道(dào)德。

　　接著(zhe)董事(shì)長(cháng)圍繞2個問題作出重要講話，一是在績效考核中，如何圍繞目标協同高效推進(jìn)，用怎樣的态度爲企業創造更大價值，二是再次明确嘉宏人的使命和任務。董事(shì)長(cháng)指出中高管必須直面(miàn)目前企業存在的問題，從内部協作模式、溝通效率、及适配度低影響成(chéng)果質量受損等方面(miàn)做出點評。從信任力、目标認同度、關聯度及決策權、專業力、服務力等多維度通判企業問題，重申嘉宏“相信、簡單、奮鬥、協同、高效”5大核心關鍵詞。董事(shì)長(cháng)表示，嘉宏人要相信公司戰略、相信專業，立足專業，相互補位。必須明确目标、達成(chéng)交圈共識， 爲共識目标溝通、爲成(chéng)果溝通，高标準嚴要求。同時(shí)，嘉宏倡導簡單的評判機制，看結果、看價值，切勿把簡單的事(shì)複雜化。企業高速發(fā)展，付出必不可少，要提高學(xué)習力，保持奮鬥激情，真正爲個人、爲企業創造價值。

　　最後(hòu)董事(shì)長(cháng)提出7大具體要求：

　　【投資管理中心】要重視投資窗口期，堅定信心，超常規抓住發(fā)展重要抓手。對(duì)重點城市群加強研究，搶結構性機會(huì)，對(duì)潛力突出城市重點研判。積極尋找2000億GDP強鄉鎮，走出去，戰略插旗。提高投融能(néng)力，培養儲備投融複合人才。

　　【産品管理中心】加快标準定制能(néng)力，設計要有溢價能(néng)力，通過(guò)亮點包括健康、智能(néng)、個性化配套等有效提升設計溢價。産品思維轉到用戶思維，這(zhè)點非常關鍵。産品不能(néng)自娛自樂，到其他城市拿地複制，風華要保持這(zhè)種(zhǒng)叠代持續能(néng)力。産品精裝注重信息掌握、細節的打磨、全面(miàn)持續提升産品顔值，這(zhè)是安身立命之本。
　　【成(chéng)本管理中心】建立成(chéng)本适配體系，成(chéng)本管控不等于省錢，無效成(chéng)本就(jiù)是最大的浪費。快速拉通成(chéng)本體系和産品體系之間的适配法則，剛性成(chéng)本做到極緻，品質改善成(chéng)本要有基調。
　　【大經(jīng)營體系】堅定不動搖地完善和統籌大運營體系，一首抓經(jīng)營，一手抓體系建設。毫不動搖加強項目精築精工質量安全。
　　【營銷管理中心】從業績達成(chéng)、體系搭建、品牌提升、戰略支持4個維度升級打造。體系就(jiù)是建标準、明責任、重文化、強考核。建立業績保障機制，任務拆分，指标分解、達成(chéng)，營銷擔當主責，認購、簽約、回款、費用、客戶全維度業績考核。其次是品牌提升，塑造企業形象價值，品牌讓企業吸引更優秀人才，鍛煉培養梯度人才。有項目品牌度，就(jiù)有企業品牌度，再到員工榮譽感、滿意度、忠誠度，塑造員工品牌，嘉宏品牌要從營銷這(zhè)條線塑造。最後(hòu)營銷要對(duì)集團多維度形成(chéng)戰略支持。投資看未來，營銷看現在，營銷要對(duì)企業研判、土地研判、客戶研判、政策和市場全面(miàn)研判，風險管控做全面(miàn)戰略支持。
　　【人力資源中心】全面(miàn)加強人力中心建設，圍繞計劃組織，賦能(néng)個體，人才保障，效能(néng)提升打造全方位嘉宏鐵軍團隊，對(duì)助推嘉宏蝶變起(qǐ)重大作用。企業的成(chéng)功，是人力資源的成(chéng)功，提倡奮發(fā)有爲。
　　【風險管控】加強集團全面(miàn)風險管控，爲未來走出去打下堅實基礎。

　　最後(hòu)董事(shì)長(cháng)強調接下來至年底時(shí)間緊、任務重，嘉宏人必須堅定信念，超常規發(fā)揮，爲目标“尖叫(jiào)”加倍奮鬥，創造嘉宏奇迹。路雖遠，行則將(jiāng)至，事(shì)雖難，做則必成(chéng)。一切以夢想爲馬，以奮鬥緻春天。