“阿米巴”近年來成(chéng)爲各行業的熱詞頻頻出現。阿米巴經(jīng)營模式以牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細的部門獨立核算管理爲基礎，企業可随外部環境變化而随時(shí)調整到最佳狀态，企業各個單元的領導都(dōu)是核心，可以自行制定各自的計劃并依靠全體成(chéng)員的智慧和努力來完成(chéng)目标。

　　那麼(me)，對(duì)于阿米巴經(jīng)營，我們要學(xué)什麼(me)、用什麼(me)、怎麼(me)學(xué)、怎麼(me)用？7月21日17:00時(shí)，由人力行政總監孫雯雯主持，結合其前期外訓的學(xué)習感悟，與公司總經(jīng)辦、各職能(néng)部門負責人、項目負責人及案場負責人就(jiù)阿米巴經(jīng)營管理進(jìn)行了分享探讨。

　　通過(guò)孫總對(duì)阿米巴的解讀，結合物業行業特性，大家紛紛表達了自己對(duì)于“人人成(chéng)爲經(jīng)營者”這(zhè)個觀點的感想。

　　項目負責人認爲，如果員工都(dōu)能(néng)夠參與經(jīng)營管理，在各自的崗位自覺地盡到自己的責任，那麼(me)員工就(jiù)不僅僅是一個單純的基層員工，而是成(chéng)爲并肩工作的夥伴，并具備經(jīng)營者的意識。當完成(chéng)了自己的使命之後(hòu)，就(jiù)會(huì)感受到工作的喜悅和成(chéng)就(jiù)感。大家抱著(zhe)爲公司作貢獻的同一目的從事(shì)工作，就(jiù)會(huì)感受到人生的意義。

　　案場負責人表示，員工是企業的主體，企業要實現可持續、高質量發(fā)展，離不開(kāi)一個團結、主動、高效的員工群體。阿米巴經(jīng)營正是這(zhè)樣一種(zhǒng)全員參與、凝聚大家智慧的經(jīng)營模式。因此，我們要嘗試運用阿米巴經(jīng)營理念，調動員工參與企業經(jīng)營的積極性、主動性。

　　最後(hòu)，孫總對(duì)大家的意見進(jìn)行了歸納總結，充分調動員工的積極性，讓每名員工都(dōu)成(chéng)爲企業經(jīng)營活動的主角，激發(fā)員工主動參與經(jīng)營的熱情。物業員工直接面(miàn)對(duì)客戶，是展示企業形象、實現經(jīng)營業績的前沿陣地，員工的幸福感和歸屬感強弱是影響企業高質量發(fā)展的關鍵因素。

　　追求并實現“人人成(chéng)爲經(jīng)營者”是企業發(fā)展的方向(xiàng)，後(hòu)期物業將(jiāng)結合實際，靈活運用所學(xué)。統一目标，執行提效，爲嘉宏集團可持續、高質量發(fā)展，爲德恒行物業的蛻變不斷努力！