2020年9月29日上午，嘉宏集團費控管理系統階段性成(chéng)果彙報暨上線動員會(huì)于嘉宏世紀大廈34樓會(huì)議室順利舉行。嘉宏集團高級資深副總裁趙愛武女士、副總裁劉斌先生，南京明源雲公司副總徐小俊先生，雙方各條線負責人及項目組相關成(chéng)員三十餘人共同出席此次會(huì)議。

　　費控管理系統項目自9月初正式啓動，助力集團核心業務邁向(xiàng)精細化。會(huì)議伊始，南京明源雲項目經(jīng)理張本盼先生對(duì)該項目進(jìn)行彙報，從建标準、控風險、助決策角度強調三費業務管控迫在眉睫，并對(duì)系統運營保障機制與後(hòu)續項目工作規劃内容深入講解，亦對(duì)嘉宏集團各部門的協同支持表示感謝。

　　随後(hòu)，南京明源雲公司副總徐小俊先生對(duì)階段性成(chéng)果彙報做總結發(fā)言，指出費控管理系統的有效落地是項目利潤與現金流管理業務支撐的堅實基礎，希望各層級人員能(néng)夠按照規範要求逐步建立使用習慣，并在充分運營後(hòu)提出優化需求，雙方協作下進(jìn)一步打磨系統。同時(shí)，明源方也表示將(jiāng)針對(duì)性做好(hǎo)培訓保障，加強數據巡檢機制，以更高要求考慮整體系統搭建。

　　緊接著(zhe)，嘉宏集團副總裁劉斌先生表示，費控管理系統的上線解決了營銷管控長(cháng)期以來的困擾，助力決策科學(xué)化、準确化以及案場執行規範化，要結合規範化流程的重要節點，作爲公司把控整個項目經(jīng)營指标和費用執行有效性的重要抓手，強調一定要在管控中深入管理精神，加強執行落地。基于費控系統管控是長(cháng)效化機制，劉斌總提出兩(liǎng)點具體要求，一是結合相關問題和建議形成(chéng)标準的操作指引手冊，作爲相關部門和崗位的強關聯考核管控；二是對(duì)剩餘項目數據錄入進(jìn)行專項計劃制定，越早越好(hǎo)，越準确越好(hǎo)。

　　會(huì)議最後(hòu)，嘉宏集團高級資深副總裁趙愛武女士對(duì)雙方努力及階段性成(chéng)果予以充分肯定，再次強調要保障項目數據的及時(shí)性，并指出系統隻是工具，背後(hòu)的核心還(hái)是流程标準和管理意識，費控力度不同，成(chéng)果必然不同。随著(zhe)企業規模擴大，階段不同标準不同，方式可以一以貫之，但标準一定是動态的。提出要以認真、堅持的态度，以更強的決心和更充分的準備投入費控工作，將(jiāng)習慣形成(chéng)自然動作，希望大家齊心合力，共同助推嘉宏管理再上新台階。