2020年已經(jīng)接近尾聲，第四季度進(jìn)入沖刺階段，結合目前公司指标完成(chéng)情況以及管理過(guò)程中出現的問題，德恒行物業總經(jīng)辦組織各職能(néng)中心骨幹人員，以及各項目負責人召開(kāi)目标執行與管理共創研讨會(huì)。會(huì)議主要通過(guò)頭腦風暴的形式，鼓勵大家各抒己見，剖析工作執行過(guò)程中遇到的問題，并對(duì)解決方案與下一步行動計劃進(jìn)行深入探讨。

 
　　剖析現狀，積極反思

　　會(huì)議開(kāi)始，物業公司總經(jīng)理張華總指出，明确戰略目标是執行力體現的前提，隻有跟蹤剖析戰略執行過(guò)程中的各類實戰問題、不斷進(jìn)行經(jīng)驗萃取總結，才能(néng)助力企業形成(chéng)強大的戰略能(néng)力。随後(hòu)會(huì)議循序漸進(jìn)，通過(guò)存在問題、行業現狀、目标任務三個命題進(jìn)行頭腦風暴，各小組人員從職能(néng)總部門到項目一線，針對(duì)各自管轄範圍探讨問題所在，多人參與發(fā)言，讨論非常熱烈。

　　集思廣益，精益求精

　　頭腦風暴後(hòu)，各小組面(miàn)對(duì)當下的目标任務，制定出系列行動策略，并且針對(duì)現有的問題，仔細研讨下一步整改行動計劃。主要體現爲完善條線制度、搭建缺失體系，增加業主粘性、優化薪酬體系等幾大方面(miàn)，體現德恒行物業團隊徹底反思、奮勇拼搏的決心以及展望未來發(fā)展、不斷前行的雄心。

　　此次研讨會(huì)激勵德恒行物業全體人員直面(miàn)當下問題，持續完善制度體系，明确标準及規範，指引各崗位用專業提升服務品質，努力迎戰2021年。