2020年6月30日下午，集團大運營經(jīng)營看闆630成(chéng)果彙報會(huì)于嘉宏世紀大廈34樓會(huì)議室順利舉行。總裁室領導，雙方各條線負責人及項目組相關成(chéng)員共同出席此次會(huì)議。

　　大運營經(jīng)營看闆是集團從信息化邁向(xiàng)在線化0到1的關鍵一步，爲實現嘉宏智能(néng)化管理夯實基礎。該項目自5月11日正式部署，會(huì)上，明源項目經(jīng)理田超先生從項目前期工作成(chéng)果回顧、項目實施目标達成(chéng)情況、系統應用保障機制、後(hòu)續項目工作規劃四個方向(xiàng)進(jìn)行彙報，有效分解項目目标，以建平台、盤家底、強運營構建嘉宏集團大運營管理體系，确保數據準确性及嚴肅性。

　　南京明源雲客戶成(chéng)功中心負責人張曦先生對(duì)嘉宏集團各位領導與業務部門的大力支持表示感謝，并指出本次項目是雙方信息化建設合作一個大的成(chéng)果展現，管理的标準化、統一化是信息化看闆的重要前提，後(hòu)期服務過(guò)程中也會(huì)把調優、改善作爲重點内容。

　　随後(hòu)，嘉宏集團高級資深副總裁孟賢女士強調，數據準确性是項目的關鍵，各業務部門務必強化交圈，關鍵部門必須專人管理并不斷完善管理辦法，同時(shí)也要出台具體考核辦法進(jìn)行考核，通過(guò)建立标準爲集團提供切實有力的保障。

　　嘉宏集團董事(shì)長(cháng)劉康先生對(duì)本次項目階段性成(chéng)果及項目組的努力給予充分肯定，指出項目的最終目的是要解決實操問題，帶來實際價值，表示要以大運營看闆爲助推器促進(jìn)集團發(fā)展，助力大運營體系和标準的建立。信息化提升對(duì)嘉宏具有重要意義，在認識短闆的同時(shí)也要深化培訓，并提出在未來三年以信息化助推發(fā)展，信息化以運營爲重要抓手的具體要求。董事(shì)長(cháng)強調，大運營必須對(duì)标标杆，邊學(xué)習邊實戰，以新項目爲起(qǐ)點嚴格考核節點，以新項目定标準完善整個系統，上下同譽，共同助推嘉宏管理再上新台階。

　　經(jīng)董事(shì)長(cháng)特批，會(huì)議最後(hòu)，對(duì)本次參與項目人員給予表彰通報及獎勵，亦鼓勵全體嘉宏人踐行以結果爲導向(xiàng)的企業文化，攻堅克難，提效增速，爲集團發(fā)展貢獻力量。